讀書解毒－《慢速工作力》

我們已經習慣接受「變得更好的唯一回報是加薪升職」， 這件事就像卡在鞋子裡的小石子一樣，我一直覺得不太對勁， 但大多數人似乎都視其為理所當然，並以此為追求目標。

思考這些問題：3% 或 5% 的薪水增長，匹配得上你的成長幅度嗎？ 另一方面，加薪升職是否又伴隨著對私人時間更強大的剝奪？ 這究竟是獎勵，還是懲罰？

為什麼我們從不考慮從這台永不停歇的跑步機走下來？ 又或者，降到我們毫不費力的速度？

為什麼我們忙得要死，卻還是沒什麼成就？

身處知識工作（利用腦力和知識，轉化為具有市場價值之產品的經濟活動）的我們，原因主要有兩個：

1. 錯誤的衡量方式：
   我們對生產力的評估有很大的誤解，身為知識工作者，該怎麼衡量生產力？思考是不可見、難以量化的。

我們明知一篇有深度、精彩的文章，其影響力遠大於數十篇平庸的內容，但我們往往只想著產出更多，而非挖掘得更深，直到抵達那片未竟之地。

2. 全能者的幻覺：
   我們通常身兼多個使命（內容創作者、程式設計師、新手爸爸、家庭主夫、平面設計學習者等等）。是的，我們常以忙碌來掩飾內心的不安。

而問題在於，當同時背負十幾個使命時，任務切換與相互干擾的成本佔據了太多餘裕，導致重要的使命缺乏了執行「慢速工作力」所需深度思考的空間。最終，我們只能流於平庸。

慢速工作力？

作者定義的慢速工作力有三個主張：

少做一點事
以自然的步調工作
執著於品質

你可以從字面上推敲這些主張，但書中用了近百頁的篇幅詳細解釋各個核心，看書會理解更深。我簡單將其總結為：

少做一點事： 剔除那些不必要的工作，看清你所做的是否為「偽生產力」
（以可見的忙碌作為判斷價值的替代標準，進而導致過勞與無意義的行為）。

以自然的步調工作： 不要永遠讓工作處於高強度狀態。有時放鬆、有時繃緊，才會有不一樣的觀點與做法。

執著於品質： 以高標準自我檢視，並持續培養自身的品味。

品味

提到創作，就離不開「品味」。
為什麼？書中有一段關於創作和品味的絕妙論述： 「創作行為可分解為一連串自然爆發的新可能，然後我們透過對何者可行、何者不可行的『不可名狀的理解』——我們稱之為品味的本能直覺——進行篩選。」

我體認到，品味是我們創作的上限。身為創作者，必然會經歷「品味領先於能力」時所產生的失望與脆弱，但這其實正是我們追求進步的徵兆。

回到慢速工作力上：當我追求快，其實是在減少爆發新可能的數量、縮短「篩選」的時間。這就是急著完成的作品往往顯得淺薄、平庸的原因——因為我給予的可能性太少，且品味過濾得不夠徹底。

這本書對我的影響

我原本計畫在一月中旬發表一篇關於「發現自我」的大型旗艦文章。 我花了一整週寫了劇本，始終覺得有些不對勁，哪裡怪怪的，卻又不捨得推倒重寫，心想：就這樣吧，沒時間了。

在這個時間點，我剛好讀了《慢速工作力》。

我便轉念：我其實沒必要急著要求產出。先前我無法忍受的，只是那段空窗期顯得自己毫無生產力罷了。我必須忍住那種想快點發布的衝動； 我明白，唯有如此，長期看來才是真正的生產力。

於是我決定將計畫推遲至二月中旬，也就是春節前發表。我重新開始琢磨劇本，光是第一段內容我就多寫了兩個版本，並與原稿相互整合，進行了大幅度的修正。我開始對這篇文章的品質，執著了起來。

總結

這本書讓我印象深刻的有兩點：

其一是對於一些模糊、抽象的名詞，給予了近乎完美的定義（如知識工作、品味）；

其二是書中引經據典，運用大量名人案例來支撐「慢速工作力」論點。

我很佩服作者的知識量，這也正展現了他的慢速工作力（閱讀這些書籍、傳記、研究，都不是短時間內可促成）。

我認為慢速工作力特別適合應用在知識工作上，尤其適合處於默默無聞、需要一炮而紅前的長期累積階段。

慢速工作力用來副業經營是最好的，就如作者的警告：不要太快辭掉工作，直到你有足夠的證據證明你的新志向滿足兩項條件：

1. 有人願意付錢。
2. 你可以複製結果。