讀書解毒－《創業這條路 E-Myth》

擁有專業技能，在職場掙扎、對現有公司文化感到失望的我，看著那些好像不作為卻甘領高薪的上層，很容易興起「不如我自己來」這樣的念頭。雖然我們都知道，這絕對不是那麼簡單的一件事，所以我們往往選擇躲在那個不怎麼舒適的舒適圈繼續掙扎。

創業的困難究竟是什麼？還是沒做就先怕了？我這麼想著，並找了這本從reel上看到，30年前就出版的《E-Myth 創業這條路》(書中解釋E-Myth是創業的迷思)。這本號稱可以讓你少走許多創業彎路的創業聖經，來一窺究竟。

完全被說中的專業人員心態

書中一開始就直指許多專業人員，決定離開就職的公司，創立自己的企業；而這樣的人往往是最容易失敗的，這些人懂技術（會寫程式、會設計、會做甜點），但這不等於擁有了經營該行業的能力。

創業後，工作從原本熟悉的單一技能瞬間變成十幾種你根本不想碰的雜事。除了專業範圍的拓展外，還需要被迫分裂出「創業者」與「管理者」的角色擔當。

非技術人員創業成功率反而較高，因為他們會知道所有的一切都需要學習；而專業人員往往想從過往的工作模式延伸，反而成為了包袱，難以切換角色。

自己創造一個(血汗)職缺？

要命的是，許多人有一種迷思，認為只要咬牙苦撐、凡事親力親為，總有一天會熬出頭。這其實是用勞力在掩蓋規劃不佳的自欺欺人行為。事實上，如果沒有以建立一個可交接的工作系統為前提來建立，我們永遠都沒有空閒下來的那一刻。

擁有的企業本身才是你的產品。除了一開始專研、打造程式、服務或美味的麵包外，我們還要讓這些產出的成果可以複製，也就是要打造「產出這些東西的系統」。

至少在不想做，或做不下去的時候，你的這套系統可以交付運作，也因此是可以售出的。

終局思考

書中提到了企業的首要目標，台灣很多公司也都有所謂的願景，但多流於形式、口號，而沒有落實到每個人的工作理念中，所謂的首要目標這與《先問，為什麼？》（Start with Why）和《與成功有約》的「以終為始」（葬禮上的悼詞）一樣，可以說是你的價值觀，你一生的追求。

企業只是幫助我們實現人生目標的工具。如果你的目標是能夠保有陪伴家人的時光、有餘裕看著孩子成長，那麼一個必須仰賴你 24 小時燃燒才能運轉的企業，絕對是一個失敗的設計。

我目前的人生目標是「活得清醒，不盲目」的理念不變，但透過這本書，我會想稍微調整執行的方法（HOW）與實際產出什麼（WHAT）。讓企業為我們工作，而不是我們為企業賣命。

總結

這本書推薦給那些想要開創或已經開創自己事業的人。它確實更新了我許多錯誤的觀念，讓我學習到很多，不過畢竟沒有實際創業的經驗，這讓我難以評斷這本書是否對得上「創業聖經」的美譽。

「凡人和戰士的差異在於，戰士是一切為挑戰，凡人則視一切為保佑或詛咒。」
我認為書中這句話鼓勵我們，對於生命中的機遇，我們應該始終保持主動積極，這是一種創業家應該有的精神。

我認為現在我該做的就是書中末章所說的：「直到你展開行動之前，你都無法真正了解它。『聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之』，讓我們展開行動吧。」